課程大綱

 

第一章：從傳統5S邁向精益5S

1.傳統5S與精益5S的區別

2.生產與辦公現場常見問題與現象

3.七大浪費與精益管理的關系

4.現場的七大要素和七大目標

5.精益5S真諦與價值

6.5S推進的直接目的與真正目的

7.5S在精益生產中的地位

8.5S在推進中的認識誤區

9.如何才能讓5S真正落地

10.5S之間的相互關聯

11.如何建立長效機制輸出工具：浪費識別表

 

 

第二章：整理推進的重點

1.整理的定義與目的

2.建立要與不要的基準

3.實施整理的關鍵

4.做不好整理所導致的問題

5.實施整理的問題與對策

6.找出現場不需要的物品

7.因缺乏整理會造成的各種浪費

8.物品的分類處理

9.易聚集“不需要”物品的地方

10.如何開展紅單運動

11.整理的操作案例

 

 

第三章：整頓推進的重點

1.整頓的定義與目的

2.物料尋找百態圖

3.整頓的要求

4.整頓的對象

5.什么是“三易”“三定”

6.實施整頓的關鍵

7.做不好整頓所導致的問題

8.實施整頓的方法

9.整頓的原則

10.整頓工作的重點順序

11.定置管理

12.定置圖繪制的原則

13.清理整頓工作方案

 

 

第四章：清掃推進的重點

1.清掃的定義與目的

2.清掃推進的要領與重點

3.清掃的對象

4.清掃實施的技巧與工具

5.清掃區域劃分與責任制

6.建立清掃制度與標準

7.做不好清掃所導致的問題

8.杜絕污染源

9.改善困難源

10.清掃的原則

11.預防管理與防錯技術的應用

12.案例故事

 

 

第五章：清潔推進的重點

1.清潔的定義與目的

2.清潔的三不原則

3.清潔的推行要領

4.推進清潔的步驟

5.定點攝影的作用

6.如何進行評比活動

7.標準化、制度化的含義

8.如何實施標準化

9.清潔的推行和工廠改善目標的結合

10.如何讓員工按標準作業進行作業

 

 

第六章：素養推進的重點

1.素養的定義與目的

2.素養推進的基本要求

3.素養的推進要領

4.素養推進的步驟

5.素養教育的開展方式

6.素養推進的難點

7.素養的推進的重點

8.素養實施的技巧與工具

9.員工禮儀與行為規范　

10.個案實例

 

培訓費用：1380元/人（含專業理論、教材資料費、理論考核費、證書費、午餐費等）

培訓時間：2021年01月21日

 

聯系方式：

電話： 400-867-2280 / 18914132550 陳老師

QQ：858445210 

郵箱：chenzhiyan@squeens.cn

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