也有一些工廠采用的是計件方式，按實際的產出來計算工資。

本文對采用計件工資方式能否保證產品質量做出簡要分析，供大家參考。

01. 采用計件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶。

二，員工自己會自發去改進勞動方法，提高勞動技能，可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕的狀態。

三，讓企業的支出相對清晰，利于成本控制，有效控制住隱形浪費。

02. 采用計件工資制度的壞處：

大家單純追求數量，不在乎質量。

這句話乍一聽，比較合理，但是仔細一分析，這句話根本沒有闡明為什么追求數量了，就不在乎質量了？

在解決這個問題之前，我們先要問一下我們自己，質量是什么？恐怕很多人這個問題就答不上來。

我想質量在大多人的腦海里是一個很模糊的概念就是這個產品比較耐用。

所以很多人在喊提高質量的時候，他們根本不知道要提高啥。

其實質量就是符合客戶要求，符合要求就是有質量，包括了產品的尺寸，材質，裝配的工藝等等。

我們設想一下，兩個熟練度相同的員工干一樣的活，把兩塊塑料粘在一起，企業規定了標準的涂膠長度，標準的涂膠路徑，標準涂膠設備，涂膠速度，標準輔助工裝。

這樣的涂膠的時間應該是一樣的。

換句話說兩個人干一天活，兩個人的產出應該是一樣的。

為什么會產生差異呢？

無非就是沒有涂到規定長度，加快涂膠速度。

然后在最終質量檢查的時候也沒有嚴格的質量標準，或者甚至說根本沒有質量標準，只是手工拉了下這兩塊塑料，感覺一下，嗯，還粘的蠻緊的。這樣就放行了。

所以很多人說實行計件制之后，產品的質量還挺好的朋友，可以先看看自己到底有沒有質量標準，標準的質量檢測方法，不然的話，還是不要輕易下這個結論。

有人肯定會說，如果一個人操作更熟練，另一個不熟練，那么不就會有產量差異了嗎？如果熟練的人和生疏的人拿一樣的工資，熟練工肯定會走人了。

我想說的是，會有差異的，但是請不要用計件來激勵熟練員工，這樣的計件制的引導會讓所有員工（熟練的，不熟練的）都有偷工減料傾向。

第二個原因就是熟練員工真的比不熟練員工做的多了，有可能產生交付期的問題。