05. 已經實施了計件制的企業，如果要控制品質，以下建議或許有幫助：

 

1，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。

 

這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。

 

定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。

 

學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。

 

他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和。這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在。

 

2，企業計件工資不是越高越好，視情況定吧。

 

如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。

 

如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。

 

因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。

 

沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

 

3，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵，最要命的是有人低有人高。

 

人哪，不患貧而患不均。

 

工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。

 

理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。

 

工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子。

 

4，工人在意的是努力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。

 

錢是最實在的，有些企業實行計件工資制度的依舊要嚴格尊守作息時間，該上班時要上班，該下班時才下班。

 

很多企業的管理者陷入一個誤區。

 

他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？

 

如果是這樣，那就大錯特錯了。

 

企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。

 

到最后，會有章不依，有令不行。

 

5，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。

 

作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。

 

那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。

 

哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

 

6，計件工資，一定要做到一開始就公開透明，特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。

 

很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。

 

如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。

 

他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

 

7，品質控制。

 

計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。

 

這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。

 

管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實上高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。

 

每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。

 

員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。

 

只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。

 

這是觀念問題，不是計件計時的問題。

 

計件控制不了品質，計時同樣控制不住。

 

8，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。

 

如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。

 

要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。

 

工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。

 

如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。

 

所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展。

 

9，企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。

 

實行計件制的同時要制定淡季的保底制。

 

不能按月保底，要按日保底。

 

上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。