03. 計件如何對交付期有害？

 

我們想象一下，比如客戶需要300件A產品和200件B產品。

 

A產品很簡單，就是把兩個塑料件粘一起。

 

B也同樣簡單，是把兩個木塊粘一起。

 

我怎么計算交付期呢？

 

我掌握的數據是，熟練工一天能做120件A或者100件B。

 

不熟練的員工一天能做100件A或者70件B。

 

現在工廠里有1個熟練工和1個不熟練的員工。

 

現在的生產水平是一天220件A，或者170件B。300/220 + 200/170 = 2.54天完成。

 

這個是理想境界，實際是，在不發生任何產線異常的情況下，熟練工今天可以做120件A，明天可能做105件A。

 

不熟練的可能今天100件，明天115件。

 

你無法從他們的工作中有一個有效的預期值。

 

你只能看運氣，祈禱熟練工，不熟練工都能表現穩定。

 

憑什么幸運女神就一直眷顧你的生產線呢？

 

這一點老板們也知道。

 

所以他們會利用他們的談判技巧把交付期延長，比如3天，甚至5天來保證他們能及時出貨。

 

這樣交付期就沒有競爭力。

 

談判技巧不行的老板，基本上會在第一天的晚上就要求大家加班，來保證及時出貨。

 

這樣人力成本又會上升。

 

所以用了計件制，承諾交付期就成為了建造空中的樓閣，老板們開始陷入混亂和祈禱，因為他的承諾的交付期都是沒有基礎依據的。

 

員工也失去了時間概念，無法管理自己的時間，變成了數量的奴役。

 

 

04. 計件工資能夠保證質量嗎？

 

觀點一：計件工資并不能夠保證質量，理由有三：

 

1. 計件了，效率就能夠高嗎？

 

員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調低單價吧。

 

往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。

 

所以，計件工資，是企業管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。 

 

2. 因為計件了，企業就放棄（注意：是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。

 

還需要投入更多的精力管理現場嗎？

 

不需要了，因為已經計件管理了；還需要設置制作工裝夾具來提升效率和品質嗎？不需要了，因為是計件，員工自己解決。

 

所以，計件是一種生產管理的停滯或者倒退。

 

3. 因為計件了，品質人員敢于嚴于職守把好關嗎？

 

不敢，查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。

 

沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。

 

很多問題，能夠查出來，進行返工還是最好的，檢驗數據的水分，可想而知。

 

品質人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的，但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業老員工穩定，新員工留不住，跟這情況有關。

 

說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業鐘情于計件工資？難道計件工資一無是處嗎？ 

 

不是的，有的企業還真是合適，這類企業的特點是：

 

1. 工藝、工序較為簡單，品質問題較少或者不會造成嚴重后果；

 

2. 對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩定性好，不會一味追求效率造成設備問題；

 

3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本。