課程目的

1、 了解生產計劃與作業管理的基本問題

2、 掌握生產計劃的訂立與編制方法

3、 提高計劃指導模式下的物料控制與物料信息管理水平

4、 掌握生產計劃運行的約束條件與應對機制

5、 計劃指導模式下的生產、物流運作成本分析

課程大綱

一、銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理

生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮

生產計劃/物料控制先進組織架構

生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能

生產計劃與銷售業務鏈接流程-

銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析

制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/

二、生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產

1、生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

2、生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃

三、生產計劃進度控制

1、縮短產品周期流程

2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

3、插單產能規劃應變六方法

4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷

5、周生產計劃要點、內容及編制演練

6、 生產排產三種標準

7、 生產進度監控三個階段------事前/事中/事后

8、協調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施

9、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

10、中國某著名企業各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--事后管理

11、中國某著名企業各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理

四、物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)                 

5、物料短缺八大原因和七種預防對策

培訓課時：2天

培訓方式：講授、聯系、討論、案例分析等