課程目的

1 使學員了解現場管理基礎構成及其對成本控制的重要性

2 學習現場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本20％的改善手法

3 學習現場效率改善基本手法及其對制造成本的影響

4 學習人員現場管理與領導的科學方法

5 學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本的實操方法 

課程大綱

第一講 一線主管的作用與角色

1、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

2、一線主管在組織中應發揮的主要作用

3、領導和員工對基層干部的期望和要求

4、班組長的管理作用主要表現在哪些方面

5、班組長威信如何建立

6、班組管理的職能與原則

第二講 生產現場管理

 1、現場管理的四化：標準化，簡單化，目視化，具體化

 2、現場管理的六要素：人、機、料、法、環、測

 3、現場管理的四指標：Q、C、D、S

 4、現場管理之屋，  現場5S與目視化管理

 5、現場設備TPM管理， 現場管理的成本分析

 6、現場管理中的計劃與目標管理

第三講 生產現場改善

 1、改善理念的養成，     現場主管的問題意識

 2、現場主管的責任意識， 常用的改善工具：四階段法

 3、常用QC工具介紹，   QCC小組的運作與管理

第四講 現場人員管理

 1、現代產業工人特點分析

 2、現代產業工人的激勵技巧

 3、現場人際矛盾的解決原則

 4、現場人際矛盾解決四步法

 5、現場管理的批評與贊揚技巧

 6、現場管理中人際溝通法則技巧

培訓課時：2天

培訓方式：專家講授、研討、案例分析、小組討論、活動體驗